“手机媒体化”是中国移动重要的战略选择，中国移动与默多克新闻集团的战略合作，继而收购凤凰卫视股权，都标志着媒体化战略已进入战略实施阶段。手机作为随时随地随身的个人终端发展成为媒体确实具有不可比拟的优势。首先手机已经从高档消费品转变为生活必需品，人们对手机的依赖已达到前所未有的程度，在我国4亿手机用户是极具商业价值的受众群体。
另外手机具有实时性、认证性、互动性特征，手机可作为用户的标识，一个手机基本上与一名用户相绑定，通过技术可以实现复杂的应用。例如，手机运营商和服务提供商可以通过手机用户定制的短信新闻区分不同的受众群体，通过用户的增值服务消费特征鉴别各类人群，查询用户手机所在位置推送位置广告等。终端特质及新技术应用使得手机在受众细分、精准营销方面与传统媒体相比优势明显。
媒体的商业价值表现是以内容为王，是否具有独立的内容生产标准和形式，成为衡量一种媒体是否具有独立性的重要标志。手机不再仅仅是一个简单的通讯工具，将成为发布与获取信息的移动载体和平台， 3G时代人们会经常拿着手机在读在看而不是在说。手机受到屏幕大小、分辨率、存储容量、电池续航能力等硬件条件限制，与传统媒体相比存在一些劣势，因此内容的制作必需符合手机终端特点和用户使用习惯，充分发挥各项产品的技术表现力，从需求出发，以内容驱动，让手机成为用户生活中获取各类信息的最便捷渠道。
无论是以手机报纸、手机杂志，还是手机电视、移动博客、移动播客等何种业务体现形式，适合于手机观看及符合用户趣味是内容建设的基本原则，新闻、音乐、体育、影视、教育、交通等都是受用户欢迎的内容主题。在手机媒体产业链中，内容提供商、移动网络运营商和终端设备制造商之间，如何整合资源、合作发展是问题的关键。通过商业模式创新，有效融合相关多产业资源能力，是手机媒体化战略实施的真正挑战。 |
